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合肥城改集團黨委副書記、總經理謝華友一行赴經營公司開展目標責任專項督導工作

2025-04-16 15:06　　來源：新聞中心

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4月15日上午，集團黨委副書記、總經理謝華友，黨委委員、總會計師羅欽，綜合管理部部長谷莉，投資發展部部長耿鵬，資產管理部部長葉繼剛一行赴經營公司開展目標責任專項督導工作。經營公司黨委書記、董事長唐小虎圍繞2025年經營目標，匯報了公司經濟指標完成情況、重點工作推進情況、當前存在的困難及主要開展思路方法，并提出需集團協調事項。其他班子成員結合分管領域，就相關工作舉措及進展情況進行匯報。

羅欽指出目前經營公司存在以下問題：一是精細化管理不夠到位；二是人才儲備嚴重不足，獨有的榮譽證書比較欠缺；三是市場化意識不強，市場競爭力較弱；四是標桿示范性項目少。然后提出了下一步工作要求：一是要堅定不移貫徹集團黨委的各項決策部署，強化爭先進位、真抓實干的意識，直面矛盾、化解難題，保持良好發展態勢；二是要堅定不移超額完成全年目標任務，大力開拓市場，拓展增長空間，不辜負集團黨委的重托，圓滿超額完成今年的目標任務，為集團轉型發展貢獻力量。

謝華友針對經營公司下一步工作提出六點要求：一是破立并舉強隊伍。繼續深化改革、解放思想，同時建立強大的干部隊伍，選拔優秀青年骨干，優化崗位設置；二是分配改革激活力。摒棄“大鍋飯”思想，進行薪酬制度改革，實行全員績效管理，鼓勵多勞多得，貫徹落實三項制度；三是多元賽道拓業務。突破傳統物業“四保一服”模式，拓展上下游業務和提供增值服務，如居家養老、洗車服務、社區電商等，利用物聯網技術將物業服務與社區服務、城市服務結合在一起；四是建立標準提品質。構建企業服務標準體系，加強品質管控監督，貫徹執行品質標準，同時積極學習優秀物業企業，樹立公司品牌形象；五是聚焦目標落任務。降本增效，細化任務節點，定期復盤優化，把經營效益作為首要任務，千方百計提高經營收入；六是強化考核勤督導。領導班子和中層干部要定期到項目調研，強化制度執行監督，將考核結果與薪酬晉升直接掛鉤，提升員工積極性。

經營公司將認真貫徹落實集團的決策部署，以市場開拓為主線，以改革創新為驅動，確保2025年經營目標高質量達成，為集團高質量發展注入強勁動能。

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